<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Свежа Идея &#187; сътрудничество</title>
	<atom:link href="http://sveja-idea.com/tag/%d1%81%d1%8a%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://sveja-idea.com</link>
	<description>Статии  за маркетинг, мениджмънт, бизнес</description>
	<lastBuildDate>Tue, 07 Feb 2012 09:40:09 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>За труда на колегите</title>
		<link>http://sveja-idea.com/2008/05/22/%d0%b7%d0%b0-%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0-%d0%bd%d0%b0-%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%82%d0%b5/</link>
		<comments>http://sveja-idea.com/2008/05/22/%d0%b7%d0%b0-%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0-%d0%bd%d0%b0-%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%82%d0%b5/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 May 2008 06:08:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Маргарит Мисирджиев</dc:creator>
				<category><![CDATA[Работа в екип]]></category>
		<category><![CDATA[колеги]]></category>
		<category><![CDATA[колегиалност]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[сътрудничество]]></category>
		<category><![CDATA[труд]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://sveja-idea.com/?p=246</guid>
		<description><![CDATA[Здравейте, напоследък, този блог си стана, точно такъв, какъвто не съм го замислял, но все пак. Длъжен съм да изкажа собствено мнение по повод на отношенията между колеги на чисто професионално ниво. Трудът на колегите е затова, за да се уважава и колкото и да звучи комунистическо е важно да се отбележи, че от него [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://sveja-idea.com/2008/05/22/%d0%b7%d0%b0-%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%b0-%d0%bd%d0%b0-%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%82%d0%b5/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Преразглеждане на маркетинговите стратегии</title>
		<link>http://sveja-idea.com/2008/02/08/%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b5-%d0%bd%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5-%d1%81%d1%82/</link>
		<comments>http://sveja-idea.com/2008/02/08/%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b5-%d0%bd%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5-%d1%81%d1%82/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 08 Feb 2008 07:22:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Маргарит Мисирджиев</dc:creator>
				<category><![CDATA[Маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[директен маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[екип]]></category>
		<category><![CDATA[стратия]]></category>
		<category><![CDATA[сътрудничество]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://idea.banner1.eu/2008/02/08/56</guid>
		<description><![CDATA[Световният подем на търговията в индустриалните страни доведе до намеса в условията на маркетинг стратегията, брандинга и измерванията за представянето на маркетинг практиките. За да започне изграждането на една маркетинг стратегия и то с риск от прекалено опростяване, конвенционалният маркетинг се гради над три основни стълба: 1. пресрещането – набелязване и откриване на клиенти, където [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://sveja-idea.com/2008/02/08/%d0%bf%d1%80%d0%b5%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b5-%d0%bd%d0%b0-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5-%d1%81%d1%82/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

