Да поддържаш статуквото е едно от най-лесните неща на Света. Просто не трябва да променяш нищо. Всичко трябва да си е както е било и преди. Стив Джобс не беше от хората, които обичат статуквото. Той направи промени, които оставиха траен отпечатък в развитието на технологиите, който ще бъде движеща сила за всички бъдещи открития. [...]

Четейки своят RSS четец попаднах на много интересна и поучителна история от Сет Годин. Тя ме накара да се замисля за много стъпки, които съм правил в своя живот и как за част от тях аз съм изпитвал вина. Ще си позволя да Ви я разкажа с неговите думи и ще Ви кажа на какъв [...]

За да управлявате времето си по най-ефективният начин не е нужно много. Само трябва да го пожелаете. Пожелаете ли го, ще сте в състояние да свършите много повече работа отколкото преди това. За да Ви помогнем сме подготвили съвсем кратък списък с най-основните неща, които трябва да правите, когато решите да управлявате работното си време [...]

Делегирането на права и задължения е един от основните управленски процеси протичащи в големите и можещи компании. Наличието на делегиране показва и качеството на управление на дадена фирма. Ако управителя или мениджъра на отдел е достатъчно добър, то той може да разпредели правилно задачите и по този начин да ускори работата на екипите или служителите [...]

Мотивираният персонал е ключов критерий за създаването и поддържането на успешна компания. Хубаво е, обаче да се замислим и за други начини за мотивация на персонала различни от традиционното увеличение на заплатата. Не казвам, че не трябва да използваме и този метод, а само, че трябва да използваме пълният инструментариум за управление на персонала. Добре [...]

Консултантите и съветниците винаги са били от голямо значение за управителите и владетелите. Преди хиляди години фараоните са имали цял екип от консултанти, точно какъвто и днешните управляващи имат. Защо обаче тази форма на съветници е толкова популярна и защо трябва да се замислим да използваме такива, ако нещата в компанията ни не вървят гладко? [...]

Тази публикация може да е полезна не само на финансовите директори на компании, но и за всеки един собственик или управител на бизнес. Независимо колко голям е бизнеса. Задачата За да бъде ясно какво ще прави или поне трябва да прави един финансов директор или човек, който пряко се занимава с финансите на дадена фирма, [...]

Снимка: nkzs На пръв поглед този лесен въпрос, съвсем не е такъв. Много от Вас ще кажат „Да управляват!“. Добре, това е вярно, но кое да управляват? Фирмата? Хората? Финансите? Всичко? Всеки управител или собственик на малък или среден бизнес в България е направил разпределение на задачите си. Не рядко се случва управителите да делегират [...]

Всъщност дори не ни преследват, а си стоят „гордо“ пред множеството, което, обаче, така и не се решава да влезе в тях. Преди около половин година МОЛ-овете бяха пълни с хора, обикалящи из тях, но повечето, така или иначе посещаваха само заведенията за бързо хранене, кафенетата и кината. Сега ситуацията е сходна, само, че вече [...]

Преди повече от година писах за „Лидерството по време на криза„, а по-скоро и за „Ползите от позитивно мислене„. Тази статия идва като едно естествено продължение. Комуникацията по време на криза е изключително важна както за мениджмънта, така и за хората, които отговарят за всички оперативни действия. Какво говорят фактите? – ефективната комуникация във дадена [...]

Защо правя това сравнение ли? Ако наскоро сте търсили работа или сте се интересували кои са най-добрите и лоши работодатели в България, например, Вие със сигурност сте пуснали своят браузър, влезли сте в Google и сте потърсили информация, дали за определен работодател или общо за всички. Резултатите, които сте получили за някои са били добри, [...]

Ще си призная най-отговорно, често ми се случва да се бавя с някои проекти и изпълнението на конкретни задачи. Бавя се поради това, че ми е трудно да ги започна, да се съсредоточа и да ги свърша. Тези проекти или задачи са обикновено сравнително лесни за вършене и няма да ми отнемат много време, ето [...]

Вземането на правилно решение ни съпътства всеки ден. Как, обаче, да го намерим и да го вземем. Това е решението, което ще ни донесе желаните резултати. Най-добрият начин е да организираме подхода и начина по който вземаме решения, защото тези решения са предопеделящи за крайният резултат. Процеса на вземане на решения не винаги е лек. [...]

Тази статия е продължение на публикациите на г-н Янко Манолов на страниците на Свежа Идея. Здравейте, отново г-н Манолов! Ако някой има правото да говори за лидерството и  да учи другите – как да постигнат успех като лидери, то това безспорно е Джак Уелч. През 1981г. на 45-годишна възраст поема управлението на General Electric като [...]

Тази статия е първото представяне на Янко Манолов на страниците на Свежа Идея и надяваме се не последно. Той се е опитал да пресъздаде и мислим, че е успял, идеите на Джон Максуел, много точно. Това кратко резюме на неговата книга „21 незаменими качества на лидера„, представя наистина различният начин на мислене на г-н Максуел. [...]

Вземането на решения е процес, който се случва навсякъде, когато си купуваме сладко за палачинките, които смятаме да направим, когато сме седнали в близкото заведение или когато се чудим къде да отидем на почивка. Същото нещо се случва всеки ден и във фирмата, в която работим. Директорите и мениджърите всеки ден се сблъскват с редица [...]