За добро или за лошо през тези две години, визирам 2009 и 2010, се случиха много неща. Всяко едно от тях беше част от промяната. Към по-добро или към по-лошо, само времето може да покаже.

Снимка: rknds

Трябва, обаче, да знаем, че повечето пъти промяната е за добро и има много повече положителни последствия отколкото отрицателни. Точно така мислят и едни от най-големите мениджъри в Света и не се страхуват да направят крачка напред или встрани, за да постигнат определена цел и да увеличат шансовете на дадена компания или продукт, а от там и бонусите, които това ще докара на техните служители.

Естествено, промяната е почти винаги съпътствана както с трудности, така и с трудни решения. Тези решения не рядко са свързани с освобождаване на служители, съкращаване на бюджети, със закриване на цели отдели или производствени линии.

Ето и няколко съвета, ако промяната е тръгнала и при Вас:

- трябва постоянно да следите промените около Вас – прочетете тук как можете да го правите;

- следете всички резултати и представяния на фирмата постоянно;

- бъдете фокусирани, не се разсейвайте, трябва да имате ясни цели;

- бъдете сигурни, че имате правата необходими Ви, за да постигнете промяната;

- работете над убеждението на повече служители, че промяната е нещо добро и ще им донесе повече положителни отколкото отрицателни промени;

- комуникирайте постоянно със своите служители;

- бъдете безкомпромисни ако се налага;

- създайте кръг на доверието – това сте Вие и хора на ръководни позиции, които могат да създадат доверие около себе си и да поведат служители успешно към промяната;

- постоянно сравнявайте резултати;

Това са само няколко съвета, но те могат да бъдат от критично значение при управлението на промяната и би следвало да се следват много точно, за да бъде постигнат максимален резултат от нея.