Кризата ни кара да правим грешки
Ако сте за първи път на този сайт, може би желаете да се регистрирате за нашите безплатни RSS емисии?
Написано от Маргарит Мисирджиев • май 11th, 2010 • Категория: Бизнес, Водеща статия
Със задъбочаването на икономическата и финансова криза, която вече смятам, никой няма да спори, че съществува, се навлиза в момент, който обуславя и честите бизнес грешки.
Не трябва да смятаме, че това е нещо ненормално, бизнес грешките са част от нашето ежедневие дори и икономиката да е в своя пик. Сега, обаче, при занижено потребление и борба за всеки клиент, те могат да се окажат фатални.

Познавам лично няколко управители на малки и средни фирми, които в момента се чудят как да действат, тъй като са допуснали една или няколко последователни грешки, които в момента може да им струват бизнеса. Разбира се, безгрешни хора няма. Точно поради тази причина е хубаво да обърнем внимание и на различния поглед, който могат да ни дадат хора занимаващи се с вътрешно фирмен и управленски одит.
Какво всъщност представлява управленският одит?
Този тип одит, най-общо може да бъде описан като, процес при който всяко управленско решение бива проверявано от контролен орган(одитор), като преди да бъде взето то трябва и да бъде защитено пред конкретния човек или екип от одитори.
Като говорим за одит, обаче, трябва да се разграничим от Международната организация за стандартизация (ISO) и да приемем този тип одит, като вътрешнофирмен такъв, който може да помогне фирмата да върви по-гладко и да преодолее редица трудности.
Защо управителите допускат грешки?
Често грешките, които допускат управителите не са от това, че те не разбират от материята, с която се занимава фирмата, а от това, че те нямат нужното образование, от което произтичат и специфичните знания нужни, за да се управлява една фирма добре.
Друг проблем е и работата под напрежение, която налага вземането на прибързани решения, които могат да предопределят бъдещето на фирмата. Това от своя страна, не рядко води до липсата на правилно решение.
Ето и четири бързи критерия, които да вземате под внимание при вземането на вашето следващо решение:
- време;
- стойност;
- възвръщаемост;
- важност.
Предполагам, че Ви звучат познато, но въпросът е съобразявате ли се с тях или вземате своето следващо решение, според кратка преценка на ум?
За да получавате още интересни статии и по email, можете да се регистрирате за нашият бюлетин в полето по-долу!
——————————————–
За да се застраховате от изпускане на новите статии в Свежа Идея, моля регистрирайте се за получаване на нашите RSS емисии, тук -> Нова регистрация за получаване на RSS2.0 feeds
——————————————–
Ако искате и Ваши статии да бъдат публикувани на страниците на Свежа Идея, пишете ни!
Коментирай*Чрез записването си в този бюлетин, Вие се съгласявате да получавате, веднъж месечно, рекламни послания от нашите рекламодатели и спонсори.
Маргарит Мисирджиев е магистър по "Международни финанси" и "Международен маркетинг". Автор е на статии към Свежа Идея, както и още няколко други електронни издания с различна тематична насоченост. Съосновател и маркетинг мениджър на "Креативити Дизайн Студио" ООД.
Моят профил в Xing
Пиши на автора | Всички статии от автора Маргарит Мисирджиев








Образованието, разбира се, е потребно, за да подпомогне процеса на вземане на правилни решения. Но то далеч не е достатъчно. Ако образованието беше най-важната предпоставка за успешен бизнес, то всички университетски преподаватели биха били превъзходни мениджъри. А това съвсем не е така. Напълно съм съгласен, че външен поглед е нещо изключително полезно при ключовите решения. Аз лично, обаче, предпочитам да е на практик с 10+ години опит в сферата, отколкото на теоретик, пък бил той и д-р на икон науки.
Много често, успешният бизнес е въпрос на късмет. Особенно в България. Точно поради тази причина, трябва да се научим, че започнали успешен бизнес, ние не се превръщаме веднага в перфектните мениджъри.
Да вземем за пример модела на Google или Yahoo. Те имат мениджъри с доказан опит. Хора имащи нужното образование и изпитали се с времето като лидери и топ мениджъри.
В крайна сметка нито Пейдж, нито Брин управляват пряко Google, те са собственици и акционери с най-голям дял.
Гейтс има изпълнителен директор в лицето на Стив Балмър, който е възпитаник Харвард, докато Бил до преди 3-4 години нямаше висше образование.
С цялата тази пледоария искам да кажа, че е хубаво ако развием успешен бизнес и осъзнаем, че на нас ни липсва нещо, за да го управляваме правилно, винаги можем да поискаме мнение на одитор. Колкото до това, той да е и с успешна професионална кариера от 10+ години, трябва да преценим дали можем да си го позволим
Поздрави!