| Статии за маркетинг, мениджмънт, бизнес
Advert

Кризата ни кара да правим грешки

Ако сте за първи път на този сайт, може би желаете да се регистрирате за нашите безплатни RSS емисии?




Написано от • май 11th, 2010 • Категория: Бизнес, Водеща статия

Със задъбочаването на икономическата и финансова криза, която вече смятам, никой няма да спори, че  съществува, се навлиза в момент, който обуславя и честите бизнес грешки.

Не трябва да смятаме, че това е нещо ненормално, бизнес грешките са част от нашето ежедневие дори и икономиката да е в своя пик. Сега, обаче, при занижено потребление и борба за всеки клиент, те могат да се окажат фатални.

Познавам лично няколко управители на малки и средни фирми, които в момента се чудят как да действат, тъй като са допуснали една или няколко последователни грешки, които в момента може да им струват бизнеса. Разбира се, безгрешни хора няма. Точно поради тази причина е хубаво да обърнем внимание и на различния поглед, който могат да ни дадат хора занимаващи се с вътрешно фирмен и управленски одит.

Какво всъщност представлява управленският одит?

Този тип одит, най-общо може да бъде описан като, процес при който всяко управленско решение бива проверявано от контролен орган(одитор), като преди да бъде взето то трябва и да бъде защитено пред конкретния човек или екип от одитори.

Като говорим за одит, обаче, трябва да се разграничим от Международната организация за стандартизация (ISO) и да приемем този тип одит, като вътрешнофирмен такъв, който може да помогне фирмата да върви по-гладко и да преодолее редица трудности.

Защо управителите допускат грешки?

Често грешките, които допускат управителите не са от това, че те не разбират от материята, с която се занимава фирмата, а от това, че те нямат нужното образование, от което произтичат и специфичните знания нужни, за да се управлява една фирма добре.

Друг проблем е и работата под напрежение, която налага вземането на прибързани решения, които могат да предопределят бъдещето на фирмата. Това от своя страна, не рядко води до липсата на правилно решение.

Ето и четири бързи критерия, които да вземате под внимание при вземането на вашето следващо решение:

- време;

- стойност;

- възвръщаемост;

- важност.

Предполагам, че Ви звучат познато, но въпросът е съобразявате ли се с тях или вземате своето следващо решение, според кратка преценка на ум?

За да получавате още интересни статии и по email, можете да се регистрирате за нашият бюлетин в полето по-долу!

——————————————–

За да се застраховате от изпускане на новите статии в Свежа Идея, моля регистрирайте се за получаване на нашите RSS емисии, тук -> Нова регистрация за получаване на RSS2.0 feeds

——————————————–

Ако искате и Ваши статии да бъдат публикувани на страниците на Свежа Идея, пишете ни!

Коментирай
| Абонирай се безплатно! | Стани автор Добави в Svejo


Ако тези статии са Ви харесали, запишете се за нашият бюлетин.

Вашият E-mail:


*Чрез записването си в този бюлетин, Вие се съгласявате да получавате, веднъж месечно, рекламни послания от нашите рекламодатели и спонсори.


Етикети: , , , ,

е магистър по "Международни финанси" и "Международен маркетинг". Автор е на статии към Свежа Идея, както и още няколко други електронни издания с различна тематична насоченост. Съосновател и маркетинг мениджър на "Креативити Дизайн Студио" ООД. Моят профил в Xing
Пиши на автора | Всички статии от автора

2 коментара »

  1. Образованието, разбира се, е потребно, за да подпомогне процеса на вземане на правилни решения. Но то далеч не е достатъчно. Ако образованието беше най-важната предпоставка за успешен бизнес, то всички университетски преподаватели биха били превъзходни мениджъри. А това съвсем не е така. Напълно съм съгласен, че външен поглед е нещо изключително полезно при ключовите решения. Аз лично, обаче, предпочитам да е на практик с 10+ години опит в сферата, отколкото на теоретик, пък бил той и д-р на икон науки.

  2. Много често, успешният бизнес е въпрос на късмет. Особенно в България. Точно поради тази причина, трябва да се научим, че започнали успешен бизнес, ние не се превръщаме веднага в перфектните мениджъри.

    Да вземем за пример модела на Google или Yahoo. Те имат мениджъри с доказан опит. Хора имащи нужното образование и изпитали се с времето като лидери и топ мениджъри.

    В крайна сметка нито Пейдж, нито Брин управляват пряко Google, те са собственици и акционери с най-голям дял.

    Гейтс има изпълнителен директор в лицето на Стив Балмър, който е възпитаник Харвард, докато Бил до преди 3-4 години нямаше висше образование.

    С цялата тази пледоария искам да кажа, че е хубаво ако развием успешен бизнес и осъзнаем, че на нас ни липсва нещо, за да го управляваме правилно, винаги можем да поискаме мнение на одитор. Колкото до това, той да е и с успешна професионална кариера от 10+ години, трябва да преценим дали можем да си го позволим ;)

    Поздрави!

Коментирайте сега