Как да вземем правилно решение?
Ако сте за първи път на този сайт, може би желаете да се регистрирате за нашите безплатни RSS емисии?
Написано от Маргарит Мисирджиев • мар 4th, 2010 • Категория: Водеща статия, Мениджмънт
Вземането на правилно решение ни съпътства всеки ден. Как, обаче, да го намерим и да го вземем. Това е решението, което ще ни донесе желаните резултати. Най-добрият начин е да организираме подхода и начина по който вземаме решения, защото тези решения са предопеделящи за крайният резултат.
Процеса на вземане на решения не винаги е лек. Не можем да приобщим решението за покупка на различна марка мляко с това кой от служителите да освободим, нещо, което е често срещано последните месеци. Да повторим въпроса, как да вземем правилното решение, как да изградим правилна практика на вземане на решения?
Едно от най-важните неща, които трябва да усвоим при вземането на решения е способността да спрем преди да дадем отговор, дори и за себе си, и да помислим над създалият се проблем.
Стъпка първа: Оценка
- мислене само по проблема;
- фокусиране върху проблема;
- определяне и балансиране на приоритети;
- премахване на всякакви натиски от партньори или служители.
Стъпка втора: Разбиране на последствията
- дефиниране на последствията от взетото решение;
- намиране на няколко алтернативни последствия и решения.
Съпка трета: Процес на вземане на решение
- Разбиране на целите;
- Създаване на списък с критерии за вземане на решения;
- Приоритизация на тези решения според списъка;
- Генериране на различни възможности;
- Оценка на препоръките, според списъка и приоритизацията на решенията.
Стъпка четвърта: Вземане на решението
- Пристъпване към действие;
- Въвличане на всички останали в това решение;
- Действие с увереност, че това е правилното решение.
Това е сравнително лесен за спазване процес на вземане на решения, който може да съкрати времето за вземане на правилно решение или да Ви предпази от вземането на грешни решения. Това на което трябва да обърнем внимание е, че с каквото и да се захванем, реално ние винаги оценяваме плюсове и минуси, често го правим на бързо на ум. Това, обаче, което трябва да приемем, че при разписването на тези решения, възможности и последствия, резултатите ще се подобрят.
——————————————–
За да се застраховате от изпускане на новите статии в Свежа Идея, моля регистрирайте се за получаване на нашите RSS емисии, тук -> Нова регистрация за получаване на RSS2.0 feeds
——————————————–
Ако искате и Ваши статии да бъдат публикувани на страниците на Свежа Идея, пишете ни!
Коментирай*Чрез записването си в този бюлетин, Вие се съгласявате да получавате, веднъж месечно, рекламни послания от нашите рекламодатели и спонсори.
Маргарит Мисирджиев е магистър по "Международни финанси" и "Международен маркетинг". Автор е на статии към Свежа Идея, както и още няколко други електронни издания с различна тематична насоченост. Съосновател и маркетинг мениджър на "Креативити Дизайн Студио" ООД.
Моят профил в Xing
Пиши на автора | Всички статии от автора Маргарит Мисирджиев









Аз мисля, че към процеса е препоръчително да се добави и времевия хоризонт. Например решението да се съкрати част от персонала през изминалата година изглежда напълно разумно и правилно решение, поради спада в оборотите на фирмите и т.н. За някои фирми това решение ще се окаже правилно и в краткосрочен и в дългосрочен план. Но за други, при които обучението на новопостъпил до ниво професионалист отнема 1-2 години решението за съкращение може да се окаже погрешно в дългосрочен план, макар и правилно в краткосрочен.
Така че, ако в процеса на вземане на решение липсва времеви хоризонт 1-3 ++ години, много е вероятно да бъдат взети погрешни решения от гледна точка бъдещия успех на фирмата.
[...] да изтъкне причините подари, които смята това за паравилният избор. Това от своя страна помага на управителя да разбере [...]