Тази статия е продължение на публикациите на г-н Янко Манолов на страниците на Свежа Идея.

Здравейте, отново г-н Манолов!

Ако някой има правото да говори за лидерството и  да учи другите – как да постигнат успех като лидери, то това безспорно е Джак Уелч.
През 1981г. на 45-годишна възраст поема управлението на General Electric като Главен изпълнителен директор и за двадесет годишният период на управление успява да превърне GE в една от най-динамичните и устойчиви корпорации с пазарна капитализация от над 450 милиарда долара.

За своята работа в GE Джак Уелч споделя следното:

„Да си главен изпълнителен директор означава да си луд! Всъщност тази дума е слаба: в ума ми изплуват още много определения – превъртял, див, бесен, шантав…
В постоянно движение, обладан от маниакална страст към работата, среднощни заседания, невероятни приятелства, хубаво вино, празници, страхотни игрища за голф, важни решения в големи игри, кризи и натиск, удари отвсякъде, няколко точни попадения, опиянението от успеха, болката от провала…
Това е положението! Плащат ти луди пари, но реалното заплащане е удоволствието от играта.“

През 2001 г. напуска поста Главен изпълнителен директор на General Electric и оглавява своя собствена консултантска компания, носеща неговото име, чрез която консултира група от изпълнителни директори на най-големите американски компании.
През ноември 2003 г. е обявен от „Икономист” за мениджър на ХХІ век.

Ето някои от нещата за лидерството и лидерите, които открих в книгата му „Да печелиш”.

„Няма лесна формула да бъдеш лидер. Ех, ако имаше!

Лидерството е предизвикателство: всички тези актове на балансиране, цялата отговорност, целият натиск. Въпреки това доброто лидерство се случва… и приема най-различни форми. Има тихи лидери и такива, които са бомбастични. Има аналитични лидери и по-импулсивни. Някои са твърди като желязо с екипа си, други са по-грижовни. Ще ви бъде трудно да кажете какви качества споделят тези лидери под повърхността.

Под нея  обаче със сигурност ще видите, че най-добрите силно и непрекъснато се интересуват от хората си – от техният растеж и успех. Ще видите, че те самите се чувстват комфортно в собствената си кожа. Те са реални, изпълнени с искреност и интегритет, оптимизъм и човечност.

Често ме питат дали лидерите се раждат, или се създават. Отговорът, разбира се, е „И двете”. Някои характеристики, например IQ и енергията, като че ли са по рождение. От друга страна човек учи някои лидерски умения, например самоувереност, още в скута на майка си, в училище, в университета и в спорта. Други се усвояват на работното място чрез повтарящи се преживявания – опитване на нещо, объркването му и изводите от него, или правилното му схващане и засилване на самоувереността да се повтори, само че по-добре. За повечето от нас лидерството стартира един ден, когато станете шеф и правилата се променят. ”

„През десетилетията обстоятелствата варираха много. Ръководил съм екипи от по трима души и подразделения с по тридесет хиляди. Управлявал съм бизнес единици, които са умирали и такива, които са пращели от живот и растеж. Имаше придобивания, отнемания, организационни кризи, моменти на неочакван късмет, добри моменти за икономиката и лоши времена.

Въпреки това някои начини за ръководство като че ли винаги работеха. Те се превърнаха в моите „правила”:

1. Лидерите неуморно осъвременяват екипа си, използвайки всяка среща като възможност да оценяват, да наставляват  и да изграждат самоувереност.

2. Лидерите правят всичко възможно хората не само да имат ясна визия, но и да живеят, и да дишат с нея.

3. Лидерите влизат в кожата на всеки, излъчвайки положителна енергия и оптимизъм.

4. Лидерите установяват доверие с искреност, прозрачност и уважение.

5. Лидерите имат смелостта да вземат непопулярни решения и да действат по интуиция.

6. Лидерите сондират и напредват с любопитство, граничещо със скептицизъм, уверявайки се, че на въпросите им се отговаря с действия.

7. Лидерите вдъхновяват поемането на рискове и ученето чрез даване на пример.

8. Лидерите празнуват. ”

„Ако има нещо, с което искам да бъда запомнен, е, че помогнах на хората да разберат, че лидерството е подпомагането на другите хора да растат и да успяват. Нека се повторя: лидерството не се отнася просто до вас. То има отношение към тях.

Освен това би ми се искало да ме помнят като голям защитник на искреността и меритокрацията, както и вярващ, че всеки заслужава да му се даде  шанс. Бих искал да ме помнят с опитите ми да се аргументирам, че никога не бива да позволявате да ставате жертва.

Е, не е тайна, че съм правил множество грешки в кариерата си. Осъществил съм няколко лоши придобивания, наемал съм погрешните хора, твърде бавно съм реагирал при някои възможности. А това е само част от списъка. ”

За своята книга „Да печелиш”  Уелч твърди :

„Тази книга предлага пътна карта за успеха. Между другото тя не е  пътеводител само за старшите мениджъри и главните изпълнителни директори. Ако им помогне, би било чудесно. Надявам се да го направи. До голяма степен тя е за хората на предната линия: собствениците на фирми, средните мениджъри, хората, управляващи заводи, редовите работници, току-що завършилите университети, които търсят пярвата си работа, магистрите по бизнес администрация, обмислящи нова кариера и предприемачите. Основната ми цел в тази  книга е да помогна на хората с амбиция и страст, незвисимо от тяхната позиция в организацията.”

Предлагам ви да се убедите сами  в това като прочетете тази страхотна книга.

За да се застраховате от изпускане на новите статии в Свежа Идея, моля регистрирайте се за получаване на нашите RSS емисии, тук -> Нова регистрация за получаване на RSS2.0 feeds

Можете да прочетете още:

Качествата на истинският лидер (според John C. Maxwell )

Уменията на успешния бизнес лидер

——————————————–

Благодарим ти за този материал, Янко!

Ако искате и Ваши статии да бъдат публикувани на страниците на Свежа Идея, пишете ни!