10. Нашите клиенти наистина ни харесват. Така, че не ги интересува, дали нашите продукти са добри и дали изобщо работят.

9. Организации, които управляват проекти не са съвместими с културата на нашата организация и последното нещо, от което се нуждаем е промяна.

8. Всички наши проекти са лесни и не струват много, нямат график или технически риск.

7. Не сме достатъчно умни, за да вградим проджект мениджмънт с липсата ни на креативност и без да обидим нашият технически гений.

6. Може да се наложи да разберем изискванията и нуждите на нашите клиенти, а това е досадно.

5. Проджект мениджмънта изисква интегрираност и кураж, така, че ще трябва да ми се плаща повече.

4. Шефовете не проявяват разбиране и помощ, необходими за управление на проекти. Искат по-добри резултати, на магия.

3. Трябва да приемем управлението на проекти, за всички настоящи такива, независимо от тяхната големина и сложност, което би било тъпо.

2. Знам, че има много добре развита база за управление на проекти, но не мога да я намеря в тази бъркотия на бюрото ми.

1. Сметнахме, че е по-печелившо да имаме 50% неизпълнение, отколкото да похарчим 10% за проджект мениджмънт, за да подобрим изпълнението.

източник: http://www.hyperthot.com

За да се застраховате от изпускане на новите статии в Идея уеб 2.0, моля регистрирайте се за получаване на нашите RSS емисии, тук -> Нова регистрация за получаване на RSS2.0 feeds

• Разгледай / По времева линия
• « Продукт на седмицата: Едногодишен депозит в Първа инвестиционна банка
• » Тайната на добрият екип

• Разгледай / в категория Емоции
• « Инициатива - Карай Разумно, спаси живот
• » OFFFTOPIC: Какво следва? - Е.ОN призна, че включва загубите си в сметките ни