Тайната в създаването на добър екип е сериозна тема и изисква сериозно разбиране от страна на всички управители или представители на висшия или средния мениджмънт. Има няколко основни похвата или техники в изграждането на добър и компетентен екип, които ако един мениджър спазва, то почти сигурно резултатът ще е положителен.

Характер: Правим правилното нещо

Дефиницията на характер може да е … това което правиш, не това, което казваш. Правилното нещо, не само от икономически и бизнес аспект, но също така, правилно от социален и философски аспект. Хората се задържат около лидери вземащи правилни решения последователно. Те знаят, че могат да разчитат на техните лидери да бъдат честни и отворени към тях. Доверието, обаче, може да бъде изградено само с течение на времето.

Равитие на лидерството: Най-важният похват

Втората компетенция необходима за постигане на целта е разработването на лидерски нагласи в екипа. Организациите обикновено се водят от повече от един лидер, независимо от неговата харизматичност. На върха седи винаги водещият отбор. Важното е, че самите отбори започват да решават, кое ще бъде наказано, поощрено и т.н.

Разработването на лидери, показва, че се наблюдават ясни и насочени цели. Без рамка на лидерските умения, обаче, е трудно да се оценят и да се определят хората, които са подходящи за лидери на даден отбор и отбори готови за лидери на дадена организация.

Страст: Енергията на организацията

Страста е трудно да бъде създадена, но веднъж разпозната е заразна. Ентусиазмът на лидера, предразполага хората да вършат своята работа съвестно и качествено, което в един бъдещ момент става и тяхна страст. Нивото на енергичност на организацията се заражда на върха.

Обстойност и яснота: По-добре от краткост

Лидерите си позволяват да мислят, че кратките команди винаги са ясно, но реално погледнато при тях не винаги се постига яснота по въпроса – какво трябва да се свърши, защо и как. Създаването на екипна работа се полага на основите на обстойност на обясненията и постигане на яснота, чрез обратната връзка между членовете на екипа. Това е важно, тъй като, не всички мислят и действат с еднаква скорост и по еднакъв начин.

Лидерите имат отговорността да развиват отбора и компанията. Важно е тяхно мото да стане изразът: „Всичко, което докосна се развива“!

източник: http://www.thepracticeofleadership.net

За да се застраховате от изпускане на новите статии в Идея уеб 2.0, моля регистрирайте се за получаване на нашите RSS емисии, тук -> Нова регистрация за получаване на RSS2.0 feeds