Към момента съществуват различни теории предлагащи решение как е удачно да се построи структурата на една организация. Някои названия, които заинтригуват и носят собствена екзотичност са : адхокрация, органична структура, матрична, многомерна, кръстосано-функционална и други подобни.

При поставяне на въпроса за изграждане структурата на една организация, на ум ни идва известната фраза на Марк Твен: «Да откажеш цигарите е най-лесното нещо на света, аз лично съм ги отказвал хиляди пъти». С организирането на структурата историята е същата. Всеки уважаващ себе си ръководител много пъти е кроил и прекроявал структурата на своята организация, решавайки дилемата : кой от двама кандидати да назначи, как да наименува дадена длъжност, какви функции да възложи на отдела маркетинг, какви задачи да бъдат изпълнявани от службата по контрол, да организира или не Съвет на Директорите, нужна ли е специална служба по Логистика. При тези многократни повторения, всеки ръководител положил ръка на сърце, може да признае: идеално работеща структура няма.

Да дадем примери за организационни структури:

Пре – бюрократична структура

Пре-бюрократичната (предприемаческата) структура се гради на стандартизирани задачи. Тази структура е най-често срещана в малки организации и е най-добре използвана за решаване на прости задачи. Структурата е напълно централизирана. Стратегическия ръководител взема всички ключови решения и по голямата част от комуникациите се извършва в разговори между отделните служители. По своята същност тази структура е полезна за нов, тепърва прохождащ, бизнес, защото позволява основателя да контролира растежа и развитието.

Бюрократична структура

Бюрократичната структура има определено ниво на стндартизация на задълженията. Подходяща е за по сложни и големи по размер организации. Обикновенно там се приема „висока” структура.

Функционална структура

Организацията е структурирана според функционалните области, вместо по продуктови линии. Функционалната структура групира специалисти с близки способности в отделни звена. Тази структура се използва най добре когато се създава специфичен продукт. Функционалната структура се вписва добре в организации които имат единствена или доминираща продуктова линия, защото всяко под-звено става изключително подчинено при изпълняване на специфичния си дял от процеса. Структурата е икономически изгодна, но не е много гъвка.

Матрична структура

Матричната структура е изградена върху две огранизационни форми с цел да се възползва от най-доброто от всяка. Някои глобални корпорации са възприели матрична структура която комбинира географското с продуктовото разделение. Продукто-ориентираната структура позволява на компанията да се възползва от глобални икономии, а географското разделени позволява на компанията да събира информация за нуждите на отделните държави. Много организации са развили матричната организация на по високо ниво, като всяка група / звено има специфични отговорности, но някои задачи трябва да бъдат решавани заедно от всичките групи/звена. Вместо да се комбинират две звена, някои матрични структури създават функционална структура с проектен екип. Служителите са прикрепени в един кръстосано-функционален екип, но все пак те принадлежат към определено функционално звено, където се връщат когато проекта приключи.

Матричните структури създават необичайните ситуации, където служителите имат двама шефове. Един член на проектния екип трябва да отговаря пред ръководителя на проекта, но също така и на ръководителя на звеното където принадлежат. Някои фирми дават на тези ръководители еднакви права, по често всеки има права върху различни елементи на служителите или работни групи. Матричните структури които комбинират две звена, имат също и двойно-ръководителна докладваща структура, но само за някой от служителите.

Разделна структура

Разделната структура се определя, когато организацията е разделена на определен брой от саморъководещи се звена, всяко от което работи за собствените си цели. Такова разделение може да се получи на основата на продукт или пазар или на комбинация от двете , където всяко звено предпочита да работи по функционална или продуктова линия, но с определени задължения (финанси, персонал, планиране), разработени обикновено от централата на фирмата.

Пост-Бюрократична структура

Една малка група от теоретици разработиха теорията на Пост-Бюрократичната организация. Те представят дискусия която се опитва да опише една организация, която е фундаментално не бюрократична. Чарлс Хекшер развива идеалния вид Пост-Бюрократична организация, в която решенията са базирани на диалог и консенсус, а не на власт и команди. Организацията е по скоро мрежа отколкото йерархия. Съществува ниво на мета-решения създаващи правила, отколкото решения налагащи правила. Този вид хоризонтални решения давани от консенсусен модел е често използвана в „Housing” кооперации и когато се управляват не-лично-изгодни или общностни организации. Използва се за да окуражи участието и да спомогне увластяването на хора, които нормално подлежат на натиск в собствените си групи.

Не случайно поместваме този материал. Надяваме се той да бъде полезен на хора, които се чудят какъв точно вид е организацията на тяхната компания. Нарочно сме изброили само тези видове организационна структура, тъй като вярваме, че те присъстват най-вече в нашето ежедневие. Последното твърдение не включва ЕТ или фирми в които има по-малко от 5 човека персонал.

За да се застраховате от изпускане на новите статии в Идея уеб 2.0, моля регистрирайте се за получаване на нашите RSS емисии, тук -> Нова регистрация за получаване на RSS2.0 feeds

• Разгледай / По времева линия
• « Как да се възползваме от социалните мрежи в три лесни стъпки
• » Борбата за пари едва сега започва…

• Разгледай / в категория Мениджмънт
• « 10-те навика на най-НЕуспешните собственици и мениджъри
• » Мениджърите, сами НЕ правят това, което казват