За Адам Смит, разпределението на труда и съвременния работодател

Първия Български Бутон за споделяне

Преди повече от двеста години, Адам Смит, разработва своята теория за разпределението на труда. Сега вече в 21-ви век, сме изправени пред един особенно сериозен проблем. Той от части може би се корени от нежеланието на работодателите да отделят средства в набирането на повече кадри с идея да увеличат обема на своите продажби, от друга страна това може да се преопределя и то факта, че повече мениджъри нямат нужните качества и умения по подбор, мотивация и развитие на персонала.

employees

Общото състояние на пазара на работна сила, като и развитието на човешките ресурси, определят липсата на добре подготвени кадри, което от своя страна кара работодателя да натрупва своите опитни служители с повече работа от колкото могат да свършат. Това е и една от причините повечето от тях да напуснат организацията търсейки по-малко натоварване.

Грешките, които най-често допускат мениджърите са:

1) натоварват с допълнително работа, хора, които и без това имат достатъчно належаща такава;

2) изискват от натоварените хора работата да бъде свършена в срок и качествено, което в комбинация с предната точка е почти немислимо;

3) търсят(и намират) кадри, които вместо да улеснят работата на своите колеги им създават нова;

4) “забравят”, че когато един човек бъе натоварен с повече работа, той очаква да получи и подобаващо възнаграждение за положените усилия;

5) неразривно свързана с предната точка, повечето работодатели искат да “минат метър” плащайки само една заплата за съвместяването на две длъжности в една.

Това са няколко основни грешки, които допускат българските мениджъри. С тази си статия не претендирам за изчерпателност, но се надявам, тя да накара повечето хора, които са я прочели да се замислят как се постъпва в тяхната фирма или ако са мениджъри самите те как постъпват спрямо своите служители. Защото ако успеят да променят своите настройки и да поправят грешките си, те могат да си спестят доста други проблеми, които могат да изникнат в последствие, а именно загубата на качествен персонал. Мисля си, че всеки мениджър знае колко е трудно да се намерят лоялни и кадърни служители и колеги.

Първия Български Бутон за споделяне


Гласувайте за статията в svejo.net



Говори / Добави своя коментар
Коментарите преминават одобрение.

XHTML: Можеш да използваш тези тагове: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Return to Top

Повече информация за статията

Свежо / Последни статии

Горещо / Най-четени


  • >> Нестандартни и оригинални реклами - (1,954)
  • >> Недоброжелателни слухове относно стабилността на Първа инвестиционна банка - (1,572)
  • >> Оригинални реклами 2 - (1,419)
  • >> Оригинални реклами 3 - (1,217)
  • >> 10-те навика на най-НЕуспешните собственици и мениджъри - (1,193)
  • >> Изтегли Firefox 3, бъди част от рекорда - (1,102)
  • >> 10-те най-хубави и най-лоши работодатели в България - (1,091)
  • >> Интернет маркетинг - мрежата 2.0 (презентация) - (856)
  • >> Продукт на седмицата: Кока-кола - (803)
  • >> Мениджърите, сами НЕ правят това, което казват - (750)
  • Последици / Вашият коментар

    Тагове / Облак