За Адам Смит, разпределението на труда и съвременния работодател
Ако сте за първи път на този сайт, може би желаете да се регистрирате за нашите безплатни RSS емисии?
Написано от Маргарит Мисирджиев • фев 6th, 2008 • Категория: Развитие и кариера
Преди повече от двеста години, Адам Смит, разработва своята теория за разпределението на труда. Сега вече в 21-ви век, сме изправени пред един особенно сериозен проблем. Той от части може би се корени от нежеланието на работодателите да отделят средства в набирането на повече кадри с идея да увеличат обема на своите продажби, от друга страна това може да се преопределя и то факта, че повече мениджъри нямат нужните качества и умения по подбор, мотивация и развитие на персонала.

Общото състояние на пазара на работна сила, като и развитието на човешките ресурси, определят липсата на добре подготвени кадри, което от своя страна кара работодателя да натрупва своите опитни служители с повече работа от колкото могат да свършат. Това е и една от причините повечето от тях да напуснат организацията търсейки по-малко натоварване.
Грешките, които най-често допускат мениджърите са:
1) натоварват с допълнително работа, хора, които и без това имат достатъчно належаща такава;
2) изискват от натоварените хора работата да бъде свършена в срок и качествено, което в комбинация с предната точка е почти немислимо;
3) търсят(и намират) кадри, които вместо да улеснят работата на своите колеги им създават нова;
4) „забравят“, че когато един човек бъе натоварен с повече работа, той очаква да получи и подобаващо възнаграждение за положените усилия;
5) неразривно свързана с предната точка, повечето работодатели искат да „минат метър“ плащайки само една заплата за съвместяването на две длъжности в една.
Това са няколко основни грешки, които допускат българските мениджъри. С тази си статия не претендирам за изчерпателност, но се надявам, тя да накара повечето хора, които са я прочели да се замислят как се постъпва в тяхната фирма или ако са мениджъри самите те как постъпват спрямо своите служители. Защото ако успеят да променят своите настройки и да поправят грешките си, те могат да си спестят доста други проблеми, които могат да изникнат в последствие, а именно загубата на качествен персонал. Мисля си, че всеки мениджър знае колко е трудно да се намерят лоялни и кадърни служители и колеги.
Коментирай*Чрез записването си в този бюлетин, Вие се съгласявате да получавате, веднъж месечно, рекламни послания от нашите рекламодатели и спонсори.
Маргарит Мисирджиев е магистър по "Международни финанси" и "Международен маркетинг". Автор е на статии към Свежа Идея, както и още няколко други електронни издания с различна тематична насоченост. Съосновател и маркетинг мениджър на "Креативити Дизайн Студио" ООД.
Моят профил в Xing
Пиши на автора | Всички статии от автора Маргарит Мисирджиев








